“互联网思维”是一个被炒的很火的概念。一个又一个的颠覆性好故事，让圈里圈外人人争着看热闹。这厢雕爷牛腩搞饮食内测，那厢90后开始卖套套，卖米粉，卖肉夹馍……但是你不得不承认的是，移动支付越来越好用，不用打车软件就是打不到车，小米的份额已经在中国安卓市场取得第一。

    那么问题来了，传统行业真的会被颠覆吗？到底什么的行业会被颠覆呢？而传统行业在互联网浪潮中又该如何生存？首先我们先梳理下传统行业和互联网结合的两种主要模式：

    第一种：互联网企业主动进入传统行业

    该类型的典型代表就是滴滴打车和余额宝。滴滴打车通过免费甚至倒贴的方式培养用户习惯，培育市场规模，将打车需求和拉客需求对接后， 最后使乘客和司机都产生粘性， 最后这些人都离不开打车软件来打车，也被移动支付的便利驯服了。

    余额宝解决了传统金融产品收益漫长，可见性差的问题。尽量地缩短交易门槛和交易成本， 并极大地让收益看得见摸得着。同样俘获万千用户，一时间全民基金理财热。

    这一类结合的共同特点是, 通过解决传统行业的固有痛点，用免费策略迅速扩张市场，最后再从市场主导权中直接或间接获利。

    第二种：传统公司建立IT部门，拥抱互联网

    其中的典型代表是平安的陆金所和苏宁电商了。平安作为世界500强，资本力量雄厚，对金融领域的了解和渠道的积累是其优势。苏宁电商一度势头很猛， 苏宁做电商的核心优势是渠道优势，品牌知名度，以及多年积累下来对用户的了解。

    这一类结合的共同特点是依托原有的品牌优势, 带领既有用户接受互联网化产品概念。

    究竟哪一模式更适应时代浪潮？

    通过几个弄潮儿的现状可以窥见一斑。首先说平安银行的陆金所，平安银行的经营机制，较之体制内的银行算是活泼进取了。即便如此，陆金所也鲜为世人知，身边也几乎没有人用。在写这篇文章的时候，特意到官网了解，发现整个产品的包装介绍，一点也不吸引人，为了语焉不详的10%—15%，用户真的愿意完成这操作成本极高的“注册流程”吗？

    再看苏宁的电商，传统门店的优势也成了它的包袱，本身就是营运成本不一致的两种产品，要做到价格统一也真是一个难题。不统一的话则是两者间的利益互博。都是亲儿子，苏宁电商也难以锐意进取地挤压颠覆传统门店的既有利益，这是它的矛盾所在。反观阿里的余额宝已经成为世界十大基金，群民理财成风。腾讯的滴滴打车也养成了用户依赖，不用打车软件都打不到车。

总体看来，传统行业的互联网活动更多是雷声大，雨点小，做成的屈指可塑。我认为原因有二：一，传统行业被传统的利益模式束缚，在新模式来临的时候并不能壮士断腕，做到真正的变革；二，也是笔者认为最重要的原因，传统企业没有一支专业的互联网团队，没有人才就没有创新的思维，企业变新就更难。

    我认为，如果要让传统企业拥抱互联网，首先就必须有一支足够了解自身企业发展和足够专业的IT团队，就是每个企业都需要拥有自己的电商团队！

为什么要拥有自己的电商团队？

第一，企业自备网络团队，可以专业监控网络推广的效果，把握关键词设置的合理性和营销方向的精准性，根据企业发展调整最适合的营销方案，节省时间成本和资金投入；

第二，企业推广不再限于SEO优化，企业自备的网络营销人才无需第三方公司帮助，能自行开发更多网络推广渠道，如百度知道、百度百科、各大垂直平台；

第三，企业网站的服务器和域名不再挂靠第三方公司，可以由企业自身进行管理，网站源码完全以掌握在企业自己的手中，节约网络硬成本；

第四，企业自己的网络团队能更专业、专注的去了解企业自身产品和客户习惯，内容更新更加符合客户习惯，增强网站的客户体验度；

第五，企业拥有网络团队，更能正确分析新产品对于自身企业的作用和价值，提供符合企业自身发展的最有力方案，少走弯路错路。

有好的团队才有好的技术和思维支持，走进互联网发展时代也相对有利，所谓近水楼台先得月，自己的团队即是互联网营销专家，我想这是每家传统企业都梦寐以求的发展形态。

赢辉网络致力帮企业打造专业互联网团队，让企业电商团队标配化。如果您想进一步了解请拨打我们的客服热线：0757-28102444，24咨询热线：400-8088-572。